55世纪

实验“以人为本”的人才战略，铸造学习立异型企业
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1、提升与富厚美晨企业文化内在，铸造匹配公司生长战略的企业文化
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2、明确以作育内部员工为主，引进外部优异人才为辅的人才作育战略，铸造富有立异精神、德才兼备的人才，形成一支懂谋划、能决议、会治理、善协调的卓越的主干步队
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3、关注治理职员向导力、执行力的一连作育，实现“扁、平、快”的执行效率和细腻化治理
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4、提倡团队建设，弘扬团队精神，强化团队相助与组织协作
。
5、一直完善人力资源招聘、培训、绩效审核、薪酬福利、激励和组织优化六概略系，强化“激励机制”与“竞争机制”，在有用控制人力总量的基础下，优化人才结构，提升职员素质
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                               ◆ 人才观： 品质+手艺+勤劳
                                  ◆ 人力资源开发理念： 人人都是人才
                                  ◆ 选拔标准： 用人看品质，升迁重业绩
                                  ◆ 选拔方法： 内部作育、内部提升为主
                                  ◆ 留人战略： 事业留人、待遇留人、情绪留人